时间：2022-11-04 02:28:22 点击：93
6S管理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
提起 6S ，首先说到5S。5S 源于日本，指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
近日，湖州市6S管理试点示范企业评审*组入驻瑞希特（浙江）科技股份有限公司，对瑞希特6S管理工作情况展开全面现场评审。
*组首先听取了公司**关于瑞希特6S管理工作开展和整理情况，随后，在公司**陪同下马不停蹄地实地走访办公大楼、车间、生活区域，对各场所进行全面检查。*后，*组对公司6S管理各项书面材料进行细致验收和评审,并表示充分肯定和**，也预祝瑞希特6S管理试点示范企业评审成功。
6S管理工作作为瑞希特今年工作的重中之重，从公司**层到每位员工都保持思想高度重视，行动处处落实，主要从以下几个方面展开工作：
一、思想动员，全体参与。召开全员6S管理启动大会，统一思想，人人参与，坚定做好6S管理工作；现场调研，发现问题进行诊断；定期组织全体员工召开6S理论培训，理论结合现场辅导打好理论基础；成立工作小组，责任到人。
二、整理整顿、清扫清洁，素质培养。开展整顿、清洁目视化培训辅导；对车间、仓库、办公区域区域划分标识，建立6S看板；类别细分化，进行标识标记，达到可视化定置管理；完善生产车间工艺流程、设备及操作规程；完善仓库管理，人员、物品、台账等合理得当；统一着装，规范行为，完善企业文化，提升员工归属感。
三、制度完善，标准化管理，企业文化建设、员工素养、安全意识养成。员工素养、安全辅导培训；建立奖惩制度，建设企业文化和环境，形成标准化6S管理体系。
经过整顿和改善，公司管理取得非常显著的成效：6S管理工作的全面开展，无论大到厂容厂貌、办公布局、生产环境、物料设备、工艺技术，小到单据记录、台账管理、标识标牌、办公秩序和员工着装都是焕然一新。6S管理不仅给公司带来了良好的工作生活环境，同时也提高了工作效率，更增强了员工的归属感。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，离不开每个瑞希特人的努力与坚持。然而，这只是6S学习实践的一小步，今天的成绩并不意味着明天的成功，一时纠正也并不代表优秀素养的定型。
今后，我们更需要"人人6S"、“时时6S”、“处处6S”，只有从我做起，从现在做起，从小事做起，人人都“讲究”。让好的管理成为习惯，好的习惯成为自然，它将激励我们，不断为企业导入各种先进管理理念，使瑞希特成为环境优雅，管理先进，品质*的企业，真正起到优秀6S示范管理的作用...
瑞希特作为一家优质的化工泵生产销售亚搏
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