江苏两化融合管理体系咨询培训
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关 键 词:江苏两化融合管理体系咨询培训
行 业:商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间:2021-11-20
提升员工能力,让新员工尽快地适应企业的工作岗位,对企业有一个全面充分的认识。在培训的过程中,一起培训的员工可以相互交流,促进人际关系的发展,对工作知识及技能的补充可以让员工更好地完成工作任务,而对工作和公司风貌的了解,则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感,消除初来乍到的种种疑虑和不确定,利于企业增强凝聚力和长远发展。
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”,而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游,即“培训选题”和“培训成果”。因此,各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。
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管理培训有没有用谁说的算?
先,各业务系统、各部门说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;
其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。
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因此,传统企业管理培训选题要“制导”,要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值,没有“制导”就是对牛弹琴,低效的“有用”也是无用。
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选题,切中要害
某学员在课堂上对老师说:“我觉得好无聊,你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例?我几年前就在网上看过了。”