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苏州质环认证检测有限公司
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ISO9001认证的意义取得ISO9001认证的意义在2015版ISO9001系列中,ISO9001是质量管理体系认证的标准,企业通过认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,有效地运作体系可以使企业不断改进,获得更好的效益。提高企业管理水平企业取得ISO9001认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理,有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务,增强顾客满意。提高供方的质量信誉二十世纪是生产效率的世纪,二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略,因为有了质量信誉就会赢得市场,有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后,市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线,凡属认证产品或注册企业,都会在质量信誉上取得优势。指导需方选择供方单位随着科学技术的不断进步,现代社会产品的结构越来越复杂,仅靠使用者的有限知识和条件,很难判断产品是否符合要求。取得ISO9001认证,可以帮助需方在纷繁的市场中,从获准注册的企业中寻找供应单位,从认证产品中择优选购商品。增强企业市场竞争能力质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受,已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外,如要得到普遍认可,取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径,并将成为通向世界的有效护照,使您事半功倍。ISO9001认证什么是ISO | ISO9001质量体系认证由来 | 什么是ISO9001质量体系认证 | ISO9001标准介绍 | ISO9001标准导入 | ISO9001的基本要求 | ISO9001标准简介 | ISO9001认证申请条件 | ISO9001认证适用行业 | ISO9001认证特点和益处 | ISO9001认证原则 ISO9001认证证书样本 | ISO9001认证作用 | ISO9001认证步骤 | ISO9001认证流程 ISO9001认证周期 | ISO9001认证审核人天数 | ISO9001认证费用 | ISO9001:2015标准介绍 | ISO9001:2015标准转换概况 | ISO9001和ISO9004的比较 | ISO9001:2015标准要求和特点 | ISO9001:2015标准管理原则 | 取得ISO9001认证的意义 | 质量手册ISO9001标准简介 ISO9000族标准是国际标准化组织于1987年制订,后经不断修改完善而成的系列标准。现已有90多个国家和地区将此标准等同转化为国家标准。我国等同采用ISO9001标准的国家标准是GB/T19001族标准。该标准是国际标准化组织承认的中文标准。一般地讲企业活动由三方面组成:经营、管理和开发。在管理上又主要表现为行政管理、财务管理、质量管理。ISO9001标准主要针对质量管理,同时涵盖了部分行政管理和财务管理的范畴。ISO9001:2015标准管理原则 ISO9001:2015标准作为2015版ISO9001族标准之一,其作用是描述质量管理体系的基本原理和规定术语。该标准引言部分提出了根据现代科学的管理理论和实践总结出的八项质量管理原则。这八项质量管理原则也是2015版ISO9001族标准的修订依据和指导思想。 高管理者可运用八项管理原则,**组织进行改进业绩:以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取追赶顾客期望。 **作用**者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。 过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 持续改进持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。 基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 与供方互利的关系组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。ISO9001八大原则(质量管理八大原则)ISO9001的八大原则一、质量管理八大原则的内容: 原则1.以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取追赶顾客期望。 原则2.**作用:**者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 原则3.全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。原则4.过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 原则5.管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。原则6.持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则7.基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。原则8.互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。 这ISO八大原则形成了ISO 9001质量管理体系标准的基础。二、ISO八大原则与质量管理的关系质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,终确保质量目标的实现和管理两个层面。质量管理则要考虑,作为一个组织经营管理的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。