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随着市场经济的不断发展,企业逐渐成为是自负盈亏、自主经营的经济实体,比较大化的求经济利益是企业生存发展的必然选择。但市场经济又是一种法制经济,企业必须按时按质进行纳税,此外,企业还需支付生产过程中的成本消费,如何管理好企业成本对于企业来说是生产大计。企业成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环,在市场经济条件下,企业想要在竞争中立于不败之地,就必须降低生产成本,做好成本核算工作。成本核算遵循的原则一是合法性原则,企业在进行成本核算时,计入的成本费用必须是符合国家的法律法规的;二是可靠性原则,是指企业进行成本核算信息要求与客观的经济事项一致;三是相关性原则,制造项目成本测算管理,主要包括成本信息的有用性和及时性,制造项目成本测算管理,有用性是指成本核算要为企业决策提供有效的信息,制造项目成本测算管理,而及时性是指采取措施及时,信息反馈及时,从而改进工作;四,分期核算原则,企业生产成本是生产活动按一定阶段划分为各个时期,分别计算各期产品的成本;五,权责发生制原则,即应由本期成本负担的费用,不论是否已经支付,都要计入本期成本;六除此之外,还有实际成本原则、一致性原则和重要性原则,在此就不一一分析。适应本厂、委外的加工,产生对本厂的派工单与委外的加工合同。制造项目成本测算管理
成本费用的资本化成本核算中的成本资本化是指成本费用是否计入成本,计入生产成本即为资本化,计入期间费用则为费用化。成本资本化费用是否准确,直接影响产品成本准确率和完整性。一般来说与产品生产相关的成本费用均应进行资本化,核算时计入生产成本。比如:直接材料、直接人工、生产制造期间发生的管理人工、水电费、资产折旧及摊销费等。要素费用的分配要素费用分配的依据是其成本驱动因素,不同的费用其驱动因素不一样,比如:人工费用的驱动因素为作业工时,材料成本的驱动因素为材料用量,机器费用的驱动因素为开机时间。选择合适的驱动因素作为费用分配的标准,将大幅提升成本核算的准确率。机械设备成本管理采购价格分析,供应商分析,采购到料跟踪等,统计分析采购的情况。
归集成本核算基础数据常言道“巧妇难为无米之炊”,基础数据的归集效率、准确度及颗粒度直接决定了成本核算的准确率、时效性及有效性,如何建立一整套基础数据收集体系则成本了众多成本管理人士需要解决的难题,比较常的是通过ERP资源管理系统进行收集和共享。成本核算基础数据主要包含:材料、人工、水电等投入的成本费用、人工工时、机器工时、在产品数量、产成品数量等。选择成本核算工具成本核算工具是决定成本核算效率关联的因素,为了比较大化降低机会成本和沉没成本,很多企业加快了管理的频率,成本数据出具的效率成本管理者关注的又一重点。当前,使用多的成本核算工具为ERP内集成的成本核算系统,其较大的提升了成本核算的效率。当然,用EXCEL核算成本的企业也有很多
成本核算程序不科学我国一些企业现行的成本核算程序并不规范,比如,一些企业现行的成本核算程序,辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过多次分配,但是每次的分配标准不一,这样就容易导致该产品所分配的辅助生产费用与该产品实际效益发生偏离。成本计算对象不规范对于企业来说,需要准确地确定成本计算对象,才能为将来生产销售产品的消耗计量,从而与其收入相配比。成本计算对象,就是专门为解决费用究竟应该由谁来承担这个问题。但一些企业并未对成本计算对象引起重视,因此,在实际的成本核算中,不论生产规格和品种的差异,统统地按照一个标准来进行成本核算,这样必然会导致成本核算缺乏真实性。成本核算方法缺乏创新目前我国许多企业仍然是采取传统的成本核算方法,主要为分批法和品种法。在管理上不要求分步计算产品成本的大批量、多步骤的企业一般来讲适合采用品种法;而单一品种的生产企业适合采用分批法。但是一些企业胡乱套用,没有根据企业的实际情况进行合理选择,而是沿袭传统的成本核算方法,由于市场经济的不断发展,传统的成本核算方法逐渐不能适应企业需要。订单齐料查询,可根据订单商品的BOM信息,自动跟踪出订单备料情况。
推进成本会计电算化随着计算机技术的不断更新,以计算机技术为的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。会计电算化不仅加快了信息反馈速度,提高了业务处理效率,还能即时准确地进行成本预测、决策和核算,有效的对成本进行控制。注重人才培训一些企业的高层管理者缺乏对成本管理的重视,疏于对于会计工作人员的管教,导致会计人员的整体素质和业务水平不高。但会计工作人员素质高低直接关乎到成本管理的质量,因此,企业应该注重对会计人才的培养,建立健全会计选拔制度,定期对工作人员进行培训,注重思想素质的建设,培养出一支能够适应成本管理的现代化需要的专业技术队伍。让中小企业也能享受新的软件技术成果。项目成本测算方式
经订单MRP运算,产生个订单所需无聊汇总,自动扣减库存,得到采购净需求。制造项目成本测算管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。制造项目成本测算管理
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